COOP ØST SA
Coop Øst SA Årsberetning 2014 Årsmelding og regnskap 2014 Coop Øst SA a Coop Øst SA Årsberetning 2014 Nb! Husk at du må beny tte medlemskortet ditt for å få glede av de ulike tilbude ne Nyt alle godbitene Coop-medlemskapet gir deg kjøpeutbytte på dagligvarer og faghandel medlemskupp Medlemskupp Gode tilbud i Coop-butikkene verdikupoNger LK Q EKSTRA LETTME verdikupong MEDLEMSRABATT ÷kr 4 Rabatt på det du handler ofte PÅ HYLLEPRIS MAKS 1 PRODUKT PR. KUPONG BRUK KLAR TIL 5.10.2014 GYLDIG T.O.M. medlemsfordel ÷ 10 kroner medlemsrabatt på alle bleier Coop Hotellkupp 2 personer i 2 netter på hotell i Norge for kun kr 1.598,- + gode tilbud i Norden og flere europeiske storbyer 5% medlemsboNus Norges største utvalg av klær og sko på nett, fri frakt og retur og over 1500 merker 1,5% medlemsboNus av innbetalt forsikringspremie hos If Skadeforsikring 35 øre medlemsrabatt på drivstoff, samt en rekke andre gode tilbud *Gjelder ikke avgiftsfri diesel. 30 øre medlemsboNus* på drivstoff, samt en rekke andre gode tilbud *Gjelder ikke avgiftsfri diesel. Coop masterCard Få 1% medlemsbonus på toppen av ditt kjøpeutbytte hos Coop og alle andre steder* *Gjelder ikke konkurrerende dagligvarebutikker i Norge, og gjelder på all handel opp til kr 250 000 pr. år. Effektiv rente er 26,17% (basert på et eksempel på kr 15.000 nedbetalt over 12 måneder. Samlet kredittbeløp er på kr 16.500,79). Coop medlems- & betaliNgskort Kortet er både medlems- og betalingskort i ett Effektiv rente er 24,96% (basert på et eksempel på kr 15.000 nedbetalt over 12 måneder. Samlet kredittbeløp er på kr 16.381,27). Hva skjer hos Coop? På coop.no har du til enhver tid oversikt over aktuelle tilbud og aktiviteter. b Ønsker du å få tilbudene tilsendt på mail? Logg deg inn på coop.no og registrer deg der. 1L Coop Øst SA Årsberetning 2014 Årsmelding og regnskap 2013 Aller høyeste kvalitet Produktene i Coop Smak forskjellen er nøye utvalgt på bakgrunn av råvarekvalitet, opprinnelse, og kvaliteten på sluttproduktet. Coop Øst SA Årsberetning og regnskap 2014 Se etter stjernen som forklarer det unike med hvert enkelt produkt. Årsberetning og regnskap 2014 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 2 Resultatregnskap og balanse .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 12 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 17 Revisors beretning .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 26 Kontrollkomiteens beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 28 Oversikt Årsmøtet og representasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 29 Butikkoversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 32 1 Coop Øst SA Årsberetning 2014 Fornøyde ansatte er klare til nyåpning av Coop Obs! Bygg Nygårdskrysset (varehussjef Lars Rune Nordhagen). Foto: John Terje Pedersen. Coop Øst SA er en medlemseid handels virksomhet tilknyttet Coop, med virksomhet i Oslo, Akershus, Østfold og Hedmark. Selskapet omsatte i 2014 for drøyt 5,4 mrd, har nesten 2.400 ansatte og driver 92 butikker. Hovedkontoret ligger på Kolbotn i Oppegård kommune. Årsberetning Coop Øst sitt formål er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet. Coop Øst skal videre tjene som interesseorganisasjon for medlemmene, der disse gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan søke å ivareta sine interesser som forbrukere. Coop Øst skal utøve aktivt eierskap i Coop Norge. Pr. 31.12.2014 var 104 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Det har vært en nedgang i 2014 på 5 lag som følge av 3 fusjoner, 1 avvikling og 1 utmelding. Coop Øst er fortsatt det største samvirke laget tilknyttet Coop Norge, både målt i omsetning og antall medlemmer. 2 Ved utgangen av 2014 var det 1 430 222 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Tilsvarende tall for foregående år var 1 390 430. Samvirkelagene oppnådde en samlet omsetning i 2014 på 41 milliarder kroner. Dette er en økning på 2,7 % i forhold til den samlede omsetningen til samvirkelagene og Smart Club AS i 2013. Omsetningen i Coop Øst passerte 5,4 mrd i 2014. Innen dagligvarer hadde Coop en vekst på 2,4 % i 2014, mens markedsveksten var på 4,2 %. Coop sin markedsandel falt dermed med 0,4 %-poeng og ble 22,3 %. Coop Øst har hatt en vekst på 10,9 %, hvorav en andel av dette kommer fra o vertakelsen Coop Øst SA Årsberetning 2014 av Coop Obs! Hypermarked og Coop Obs! Bygg Alnabru, tidligere Smart Club. I 2014 steg matvareprisene mer enn den gjennom snittlige prisveksten. Fra 2013 til 2014 økte prisene på matvarer med 2,9 %, og dette er den kraftigste årsveksten siden 2009. Det var særlig prisøkning fra januar til mars som bidro til veksten. I tillegg steg matvareprisene 3,2 % i juli, noe som er den største månedlige oppgangen for matvarer siden 1982. I siste halvdel av 2014 falt matvareprisene, og denne nedgangen dempet dermed årsveksten for matvarer. Regnskap 2014 Det er såpass små forskjeller mellom morselskapet Coop Øst SA og konsernet Coop Øst SA, at det er morselskapets tall som kommenteres. Coop Øst SA fikk et årsresultat på minus 70,6 mill kroner i 2014 mot et marginalt positivt resultat i 2013 på 5,5 mill. Det er gjennomført nedskrivinger av eiendeler i butikkene på til sammen 45 mill. For to butikker er det også foretatt avsetninger for framtidig tap med til sammen 10 mill. Det er også kostnadsført en engangspost på 18 mill som skyldes overgang fra ytelsesbasert til innskudds basert pensjonsordning. Driftsresultatet ble på minus 135,2 mill mot minus 45,3 i 2013. I tillegg til nevnte forhold over er 2014 preget av de nye Coop Extra-butikkene. I 2013 og 2014 har Coop Øst fått 20 nye Coop Extra, de fleste gjennom omprofileringer fra andre kjeder. Oppstarten av disse har vært krevende. Videre har en rekke hendelser vært med å sette sine spor i 2014-resultatet. Det har blant annet blitt gjennom ført en granskning etter en intern varsling om kritikkverdige forhold i Coop Øst. Personalkostnadene har økt fra 11,8 % til 12,1 % av omsetningen. Dette er i stor grad drevet av økt antall Post i Butikk og overgang til renhold av butikkene med eget personell, samt endring av nevnte pensjonsordning. Øvrige driftskostnader har også økt fra 9,8 % til 11,8 %. Her står økningen i av- og nedskrivinger alene for 1,1 %-poeng. Styret forventer bedring i nevnte nøkkeltall i 2015. Coop Øst har en netto positiv kontantstrøm på 4,6 millioner i 2014. Dette er fordelt på en kontant strøm fra operasjonelle aktiviteter på minus 34,3 mill, fra gjennomførte investeringer på 127,5 mill og fra finansieringsaktiviteter (i hovedsak økte medlemsinnskudd) på 165,5 mill. Nye prosjekter, nye butikker 01.01.2014 overtok Coop Øst både Coop Obs! Hypermarked og Coop Obs! Bygg på Alnabru fra Smart Club AS (heleid selskap i Coop Norge SA). Oppstarten, spesielt for Hypermarkedet, har vært krevende. Like fullt har partene hatt et avtaleverk som har medført at belastningen i Coop Østs regn skaper har vært begrenset. Styret forventer at lønn somheten på sikt vil bedres for disse butikkene. Coop Prix Sørenga, som har beliggenhet på Sørengkaia i Bjørvika i Oslo, ble åpnet 06.03.2014. Mars 2014 reåpnet tung-bygg-delen av Coop Obs! Bygg Tune. Gjennom denne revitaliseringen av byggevarehuset på Tune i Sarpsborg har Coop Øst trygget en fra før sterk posisjon. Coop Obs! Bygg Tune har et areal på hele 10.000 kvm og er blitt tatt svært godt i mot. Etter riving av tidligere Coop Mega Råholt, oppbygging av nytt kjøpesenter i regi av Olav Thon og Amfi, kunne en flunkende ny Coop Extra åpne dørene for et begeistret publikum 10.04.2014. Dette i selveste jubileumsgrunnlovsbygda Eidsvoll. 29.09.2014 åpnet Coop Obs! Bygg Nygårdskrysset i Ås kommune ved E18-innkjøringen til Ski. Hele 10.000 kvm byggevarehus med egen «drive-in»løsning ble godt mottatt. Forretningen ligger på et nyetablert handelsområde sammen med Plantasjen. Senere i 2015 åpner både Jula og Møbelringen på samme plass. Coop Øst Etablering AS, som Coop Øst eier sammen med Coop Norge Eiendom AS, har stått for utviklingen av handelsparken. Helt mot slutten av 2014 ble hele anlegget solgt med en hyggelig utviklingsgevinst for partene. Coop Øst har en langsiktig leieavtale for Coop Obs! Bygg. Datter og tilknyttede selskaper Grensemat AB, som Coop Øst eier 50 % av, leverer svært gode resultater. Selskapet omsatte for 1.837 mill SEK (eks mva) i 2014 og fikk et resultat på 171 mill SEK før skatt, som er et meget sterkt resultat. Av dette har Coop Øst tatt inn NOK 58,6 mill i resultatandeler. Det er også ført resultatandeler på øvrige datterog tilknyttede selskaper med til sammen 22,4 mill. Skatteeffekten ved konsern bidrag og utnyttelse av Coop Østs fremførbare skattemessige underskudd gjør at skattedelen fra datter-og tilknyttede selskaper kommer som en skatteinntekt i Coop Øst. Konsernregnskapet til Coop Øst viser Coop Øst samt 4 datterselskaper som utelukkende driver 3 Coop Øst SA Årsberetning 2014 Medlemsinnskuddene øker med 158 mill og passerer 1 MRD (1 026 mill). Medlemsinnskuddene er s ikret i Samvirkelagenes Garantifond inntil en verdi på 2 mill kr pr medlem. Garantifondet har på sin side pant i eiendommer, eiendeler og varelager i Coop Øst. Risikoanalyse og økonomiske utsikter Coop Øst og Coop Østafjells har fusjonert. Selv om begge lagene har hatt betydelige lønnsomhets utfordringer, ser styret positivt på muligheten av samordnet og bedret drift i begge lag. Stolt butikksjef Bjørn Kristian Tønneberg i landets best likte Coop Marked-butikk, Coop Marked Moe. Foto: Espen Solli. eiendomsdrift, i hovedsak i lokaler som Coop Øst selv leier. Mot slutten av 2014 har Coop Øst kjøpt ytterligere 5 datterselskap fra Coop Norge Eiendom AS. I alle disse er Coop Øst eneste, eller nesten eneste leietaker. Som følge av at Coop Øst benytter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet, blir netto resultat i konsernregnskapet identisk med morselskapet. Resulatandelen fra de nyinnkjøpte selskapene vil først bli tatt inn i 2015. Balansen til Coop Øst SA vokser med 103 mill i 2014. Dette til tross for nedskrivinger som tidligere omtalt. Varige driftsmidler går netto ned med 34 mill, mens finansielle anleggsmidler øker med 29 mill. Her er det i hovedsak investering i nye eiendom selskap som slår ut. Hovedkontorfunksjonen vil i løpet av andre halvår 2015 samles på Kolbotn. Stordriftsfordeler skal tas ut på flere områder, slik at lagene samlet kan skape bedre resultater enn de kunne gjøre hver for seg. Coop Norge er i ferd med å kjøpe ICA Norge AS. I skrivende stund er ikke alle formaliteter på plass, men Konkurransetilsynet har nå godkjent oppkjøpet under visse forutsetninger. Dagligvarebransjen i Norge er i en brytningstid som gir spennende muligheter for framtiden, for Coop og for Coop Øst. Regnskapet er i 2014 belastet med betydelige mer kostnader og nedskrivninger. Årsresultatet reflekterer dermed ikke selskapets ordinære underliggende drift. Styret er imidlertid inneforstått med at betydelig lønnsomhetsforbedringer er påkrevet. Det er iverksatt lederutviklingsprogram og for bedringsprogram som forventes å gi resultater både på kort og lang sikt. Varelageret øker som følge av flere butikker ved årets utgang. Fordringene (mot Coop Norge) øker også. Coop Øst har god likviditet og ved årets utgang er beholdningen av bankinnskudd, kontanter o.l. på 454,7 mill. Coop Østs dagligvarevirksomhet er forholdsvis lite konjunkturavhengig og det er få eksterne forhold som påvirker drift og resultater annet enn markedssituasjonen og k onkurransebildet. Coop Øst har lite handel i fremmed valuta. Selskapet er sammen med øvrige samvirkelag i Coop i Norge og Coop Norge SA, e ksponert for energiprisene på Nordpool gjennom felles innkjøpssamarbeid. Prisene sikres gjennom finansielle kontrakter. Sikringsnivået avhenger av fremtidsforventninger og aktuelt prisbilde. 31.12.2014 er bokført egenkapital 14,7 mill kr, ned fra 79,7 mill kr ved utgangen av 2013. Coop Øst har betydelige merverdier både i Grensemat AB og i eiendommer. Samlet sett har Coop Øst SA netto merverdier på i størrelsesorden NOK 750-800 mill. Legges midtverdien av dette til grunn, 775 mill, gir dette en verdijustert egenkapital på 790 mill, hvilket i så fall tilsier at Coop Øst har en verdijustert egenkapital på ca 32%. Coop Øst har medlemsinnskudd som er eksponert mot rentemarkedet, og selskapet bestreber å være konkurransedyktig på innskuddsrente overfor medlemmene. En stor andel av medlems innskuddene er dekket av likvider som er plassert i tilsvarende rentemarked og slik sett bidrar til å redusere eksponeringen for rentesvingninger. Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn for Årsregnskapet. 4 Coop Øst SA Årsberetning 2014 Kjedene Hovedvirksomheten i Coop Øst er detaljhandel av dagligvarer og byggevarer gjennom seks k jedekonsepter. I tillegg til disse driver også Coop Øst Statoil bensinstasjon på Årnes. Coop Extra Coop Extra er en lavpriskjede med ekstra lave p riser. Butikkene har i tillegg til ekstra lave priser et ekstra bredt sortiment på mer enn 5.500 varer. Her får du dekket ditt behov for dagligvarer med stort fokus på frukt, grønnsaker og ferskvarer. Butikken har også egen nonfoodavdeling med attraktive produkter og p riser. Ved utgangen av året hadde Coop Øst 29 Coop Extra butikker. Dette er en økning på 4 fra året før. Tilveksten kommer fra omprofilering av 3 Coop Prix og 1 Coop Mega. Coop Marked Coop Marked er en nærbutikk kjede med hverdagsvarer til hverdagspriser og består av mindre nærbutikker med konkurransedyktig stort utvalg, kvalitet, service og pris. Ved utgangen av året hadde Coop Øst 20 Coop Marked butikker, ingen endring fra utgangen av 2013. Coop Mega Coop Mega er supermarked kjeden som har alt du har behov for til hverdags- og festmiddager. Coop Mega er kjent for sitt store og brede vareutvalg og med en sterk satsing på ferskvarer. Ved utgangen av året hadde Coop Øst 14 Coop Mega butikker. I løpet av 2014 ble 1 butikk, tidligere Coop Mega Råholt revet og i april åpnet ny Coop Extra Råholt i det nye AMFI Eidsvoll. Coop Prix Coop Prix er lavpriskjeden med faste, lave priser på hele sortimentet. Her får du dekket dine dagligvarebehov på en billig, rask og effektiv måte. Ved utgangen av året hadde Coop Øst 16 Coop Prix butikker, 2 mindre enn året før. I løpet av 2014 ble 3 Coop Prix butikker omprofilert til Coop Extra. I tillegg åpnet en helt ny Coop Prix på Sørenga i Oslo. Coop Obs! Hypermarked Coop Obs! er en Hypermarkeds kjede, som også b ruker slagordet «lave priser og tilbud er billigere!» Kjeden er lavprisog tilbudsfokusert og kjennetegnes av et stort vare utvalg innenfor både dagligvarer og faghandelsvarer. Her finner du alt fra mat, sko, klær og sportsartikler til artikler for hjem og bolig. Ved utgangen av året hadde Coop Øst 7 Coop Obs! Hypermarkeder, 1 mer enn i 2013. Coop Obs! Alnabru ble overtatt fra Smart Club AS. Coop Obs! Bygg Coop Obs! Bygg er en byggevare kjede med slagordet ”lave priser og tilbud er billigere!”. Coop Obs! Bygg er spesialbutikker innen forbrukermarkedet for byggevarer med lange åpningstider, lave priser og et godt utvalg av «gjør-det-selv»- varer. Ved utgangen av året hadde Coop Øst 5 Coop Obs! Bygg, 2 flere enn året før. Coop Obs! Bygg Alnabru ble overtatt fra Smart Club AS. Coop Obs! Bygg Nygårdskrysset åpnet dørene i september måned. 5 Coop Øst SA Årsberetning 2014 Butikksjef Sagar Dar i vår 7 dagers-butikk Coop Prix på Sørenga. Foto: John Terje Pedersen. Driften av butikkene Organisering Driftsoppfølging av butikkene i Coop Øst er organisert etter kjedevis struktur. Ved utgangen av 2014 var butikkene fordelt mellom syv driftsledere, hovedsakelig fordelt på kjede konsept. Det overordnede målet for driftsledelsen i Coop Øst gjennom 2014, har vært å styrke butikk sjefenes eierskap, entusiasme og engasjement i det daglige arbeidet i butikk. Vi har tro på at ledere med slike egenskaper skaper fornøyde medarbeidere, noe som igjen fører til mer fornøyde kunder. For å styrke dette ytterligere, vil alle ledere i Coop Øst gjennomføre et lederutviklingsprogram som starter i 2015. Klar for kunde/Løpende Kundemåling Alle butikkene i Coop Øst har blitt sekundert på teknisk og personlig servicegrad i mange år gjennom «Klar for kunde»-programmet. Klar for kunde, var et program som tilsa at en «hemmelig» kunde oppsøkte butikken 6 ganger i året, og på bakgrunn av dette besøket gav butikken karakter. Klar for kunde ble i august 2014 erstattet med 6 rogrammet «Løpende Kundemåling». Løpende p kundemåling fungerer slik at medlemmene, etter en handel, mottar en spørreundersøkelse elektronisk. Resultatet blir synliggjort hver dag hele året. Dette medfører en rask tilbakemelding fra medlemmene og forbedringspunkter kan settes umiddelbart. Fra august og ut året, har 27 000 medlemmer gitt butikkene i Coop Øst tilbakemelding gjennom Løpende kundemåling. Kostnadseffektivisering Det har gjennom 2014 vært jobbet med kostnads effektivisering. Samtidig som butikkene har jobbet målrettet med svinnreduksjoner, påvirker omprofileringer og butikkstrukturaktiviteter svinnet. Målsetningen om reduksjon av svinn står fast, men det har vært viktig å balansere denne målsetningen med behov for varetrykk og sortimentsbredde ved oppstart av nye Coop Extra. Effektiv utnyttelse av alle ressurser i selskapet, særlig på personalsiden, har vært et annet innsats område med fokus i 2014. Dette er spesielt viktig når vi får flere butikker som skal konkurrere i lavprissegmentet. Arbeidet fortsetter i 2015. Coop Øst SA Årsberetning 2014 Fornøyde kunder gjennom en mer strukturert og effektiv organisasjon, har hatt stort fokus i 2014 og vil bli videreført i 2015. butikksjefer skaper gode salgsarenaer og motiverte medarbeidere. Dette skaper fornøyde kunder! Satsing på Coop Obs! Bygg Ved årsskiftet hadde Coop Øst 2.329 ansatte, som til sammen utgjorde 1.226 årsverk. Gjennomsnittlig sykefravær var 6,4 % i 2014, samme som i 2013. Satsingen på Coop Obs! Bygg i Coop Øst, har vært stor i 2014. Coop Obs! Bygg Alnabru, Coop Obs! Bygg Tune og Coop Obs! Bygg Slitu, har hatt en mye større omsetningsvekst enn markedet for øvrig. Coop Obs Bygg! Nygårdskrysset ble etablert i september 2014, og gjorde at våre markedsandeler i byggevare ble ytterligere forsterket. Butikkene har egen «Drive-in», der kundene effektivt og komfortabelt kan kjøre inn og handle trelast og andre byggevarer under tak. Coop Øst satser ytterligere, og i starten av 2016 vil Coop Obs! Bygg åpne både på Jessheim og utenfor Hønefoss. Satsing på Coop Extra Coop Øst etablerte Norges første Coop Extra i Halden i 2006. Butikken har hatt god kundevekst og lønnsomhet fra starten. Det har gjennom 2013 og 2014 pågått en omfattende omprofilering av butikker for å sette ytterligere kraft bak Coop Extra kjeden. Bakgrunnen for dette er erfaringer rundt kundens oppfatning av konseptet, kjedens organiske vekst og behovet for å samle Coop sitt lavprisbudskap gjennom en tydelig kjede. Coop Extra kjeden i Coop Øst hadde et resultat messig svakt år i 2014 som følge av alle struktur endringene, men organisk kundevekst var betydelig. På landsbasis var Coop Extra den kjeden i daglig varemarkedet i 2014, som uavhengig av kjede tilhørighet, hadde høyest organisk vekst. Butikkutmerkelser Coop Øst sine butikker har gjennom 2014 utmerket seg på flere arenaer, og vi ønsker her å trekke frem noen av de flotte resultatene som er oppnådd: •Coop Prix Skotterud: Beste Coop Prix i Region Øst i Kundeundersøkelsen 2014 •Coop Extra Kongsvinger: Beste Coop Extra i Norge i Kundeundersøkelsen 2014 •Coop Marked Moe: Beste Coop Marked i Norge i Kundeundersøkelsen 2014 •Coop Obs! Bygg Slitu: Sølvplass i Norge i Kundeundersøkelsen 2014 Butikkutmerkelsene viser at våre butikksjefer og medarbeidere presterer godt. Coop Øst jobber aktivt for å skape engasjement og entusiasme gjennom driftsorganisasjonen. Toppmotiverte Våre medarbeidere Kjønnsfordelingen i selskapet er hhv 60 % kvinner og 40 % menn. For ledende stillinger er forholdet 45 % kvinner og 55 % menn. Lønns- og arbeids forholdene i Coop Øst er regulert av tariffavtaler der kvinner og menn har like rettigheter. Styret i Coop Øst består av 3 kvinner og 5 menn. Ledergruppa består av 5 menn. Kompetanse og kulturbygging Vi vil skape fornøyde kunder gjennom fornøyde medarbeidere. Kompetanseutvikling og karriere planer, gode betingelser og et trygt og godt arbeids miljø, er viktige faktorer for å nå dette målet. Coop Øst har i 2014 samarbeidet med Coop kompetanse og hatt 9 personer på butikksjefs programmet Coop Butikkøkonom, 5 personer på Coop Mentorprogram og 11 personer på Lederaspirantprogrammet til Coop kompetanse. For 2015 er det tegnet avtale med Nordnorsk Lederutvikling hvor fokus på klimaundersøkelse og lederutvikling er tema. Programmet skal være med på å sikre gjennomføring i butikk og samhandling mellom stab og drift slik at Coop Øst fremstår som en velfungerende organisasjon. Helse, miljø og sikkerhet Coop Øst er en Inkluderende Arbeidslivsbedrift. Selskapet jobber målrettet med å skape en god og trygg arbeidsplass hvor de ansatte trives og utvikles. Coop Øst har til enhver tid mellom 10 og 15 personer inne på arbeidsavklaring og arbeids trening i regi av NAV. Coop Øst er opptatt av å ivareta de ansatte og legge til rette for en aktiv livsfasepolitikk. Dette innebærer at selskapet søker å legge til rette for arbeidstid, oppgaver og arbeidssted. Også i 2014 har Coop Øst hatt avtale med Stamina Helse om etterbehandling av medarbeidere som har vært utsatt for ran eller andre alvorlige hendelser i butikk. Coop Øst hadde i 2014 et ran. Stamina Helse har også ergonomiske kartlegginger i butikk, samt bistår i samtaler. Det var 18 nye verneombud som gjennomførte verneombudskurs i 2014. Vi har hovedverneombud og varahovedverneombud. Alle 7 Coop Øst SA Årsberetning 2014 Mye skryt fra kundene og fornøyde ansatte i frukt- og grøntavdelingen på Coop Mega Skøyen. Foto: John Terje Pedersen. ledere har også vært gjennom nødvendig HMS- opplæring. Selskapet arbeider med forebyggende tiltak som sikringstiltak i butikk og opplæring av ansatte. Det er registrert 19 yrkesskader. Det er i hovedsak mindre alvorlige skader. Coop Øst har et arbeidsmiljøutvalg som følger opp HMS-arbeidet i selskapet. Det har vært avholdt 4 møter. Coop Øst har elektronisk HMS-håndbok. Det gjennom føres kvartalsvise brann- og vernerunder. I tillegg har Coop Øst et eget AKAN utvalg. Coop Øst har fortsatt helseforsikring i Vertikal Helse for alle faste ansatte. Totalt sykefravær var 6,4 %. Dette er lavere enn i Samvirkelagene i Norge. Samfunnsansvar Butikkdriften i Coop Øst SA forurenser ikke det ytre miljøet mer enn det som er vanlig for denne type virksomhet. Selskapet er medlem av pante- og returordninger. Avfall leveres til renovatør på fore skrevet måte. Coop Øst har også et energi- økonomiseringsprosjekt sammen med Enova som har gitt positive resultater. Coop i Norge er pådriver for ordnede forhold hos underleverandører og stiller omfattende krav til underleverandørers forhold til bl.a. arbeidstaker- og 8 menneskerettigheter, HMS, etikk, produktsikkerhet og –ansvar, miljøansvar med videre. Medlemmene Pr 31.12.2014 hadde Coop Øst totalt 262 133 medlemmer. Av disse hadde 13 027 medlemmer meldt seg inn i løpet av 2014. Netto medlems tilvekst utgjorde 9 783 medlemmer, eller 4 %. Medlemmene er inndelt i tre regioner: Østfold, Oslo/Follo og Romerike. I 2014 var andelen som meldte seg inn via www.coop.no 29 %. Coop Øst sine medlemmer mottar 1 % kjøpeutbytte på kjøp i eget og andre samvirkelag. Ved bruk av medlemskortet får medlemmene også spesifikke medlemsrabatter som trekkes fra i kassa. I tillegg har Coop et «Verdikupong-program» der medlemmer får utvalgte relevante produkter til betydelig lavere pris. Medlemskonseptet gir også medlemmene rabatt hos en rekke samarbeids partnere. Totalt kjøpeutbytte og medlemsrabatter som medlemmene har fått i 2014 utgjorde kr 67,8 mill. Av dette var 36,8 mill kjøpeutbytte til medlemmer i Coop Øst, 3,1 mill kjøpeutbytte til medlemmer av andre samvirkelag og 27,9 mill Coop Øst SA Årsberetning 2014 bonus fra samarbeidspartnere. I tillegg har medlemmene fått 61,4 mill i kontantrabatter direkte i butikk (kuponger mv.). Ved bruk av Coop MasterCard i Coop-butikkene får medlemmene 1 % kjøpebonus i tillegg til kjøpe utbytte. Kjøpebonusen oppnås også alle andre steder, med unntak av våre dagligvarekonkurrenter i Norge. Medlemmene mottar månedlig faktura og ved oppgjør ved forfall påløper ingen ekstra kostnader. Bonus fra Coop MasterCard, kjøpe utbytte fra Coop Øst og andre samvirkelag samt rabatt fra øvrige samarbeidspartnere opptjenes gjennom året og godskrives medlemskontoen i januar. Andelen medlemskjøp utgjorde 61,5 % i 2014 mot 63,2 % året før. Dette er en nedgang på 1,7 %. Noe av årsaken er omprofileringer, avviklingen av Coop Obs! Tune og overtakelse av butikkene på Alnabru. Coop Øst sine medlemmer har også mulighet til å spare med gunstige rentebetingelser. Selskapet følger aktivt med i renteutviklingen og våre rente betingelser er blant markedets beste. Medlems innskuddene inngår i Coops garantifondordning og er garantert begrenset oppad til 2 mill. pr. medlem. Medlemmene i Coop Øst fikk godskrevet 21,8 mill i renter for innestående på medlems- og sparekonto i 2014. På www.coop.no kan medlemmene selv ta ut og sette inn penger på egne konti i Coop Øst ved bruk av bank-ID. Medlemskommunikasjon Det er i butikkene Coop Øst først og fremst kommuniserer med sine medlemmer, men også andre kanaler benyttes for å nå frem til medlemmene: E-Medlem I 2014 mottok 85.000 medlemmer informasjon fra Coop Øst på e-post og 25.000 av medlemmene mottok denne informasjonen via SMS. I tillegg sendes det ukentlig ut middagstips og kundeaviser elektronisk. Medlemsblad «Coop Medlem» er Coop sitt medlemsblad. Bladet gis ut åtte ganger i året og er tilgjengelig i alle våre butikker. Her kan man bl.a. lese om produkter og tjenester Coop tilbyr, medlemstilbud og nyheter, matoppskrifter mm. Medlemsbrev I løpet av 2014 ble det sendt ut 11 Medlemsbrev til våre medlemmer. Utsendelsene inneholdt nyheter på medlemsområdet, oversikt over medlemsbonus og medlemsrabatter. Brevene inneholdt også verdi kuponger som er individuelle tilbud til medlemmer basert på analyse av bonginformasjon. Enkelte medlemsbrev inneholdt også «Medlemskupp» som er kvalitetsprodukter til spesialpris. Kundeaviser Kundeavisene legges ukentlig ut på www.coopost. no. Det er også mulig å motta disse som e-post eller lese de via Coop sin egen app. Eierorganisasjonen Medlemmene er inndelt i tre regioner i Coop Øst sin organisasjonsmodell. I 2014 ble det avholdt ett felles regionrådsmøte, samt en felles regionråds konferanse som gikk over to dager. Foruten regionråd hadde konferansen fokus på fusjonsplan med Coop Østafjells, samvirkelagsstruktur, Coop Norges kjøp av Ica Norge, samt organiseringen av de medlemsvalgte i Coop Øst. Det ble også avholdt medlemskafé i flere av butikkene. Årsmøtet har i 2014 hatt to møter og 14 saker er behandlet. Årsmøtets ledelse har i 2014 bestått av: • Kjell Løkke, ordfører • Turid Jødahl, varaordfører • Christin Bjelde, ansatt representant Ved fusjon med Coop Østafjells 09.12.2014, tiltrådte Hans Beltesbrekke Årsmøtet som varaordfører 2. www.coopost.no og www.coop.no På vår hjemmeside, www.coopost.no, finnes informasjon som er spesiell for Coop Øst. Siden er linket til www.coop.no som inneholder lands omfattende informasjon om Coop. Medlemmene kan via «Min side» se status på opparbeidede medlemsfordeler. 9 Coop Øst SA Årsberetning 2014 Våre nye Coop Obs! Bygg er godt tilrettelagt for k jørende handlende, her fra Coop Obs! Bygg Tune. Foto: John Terje Pedersen. Styrets arbeid • Gjennomgang av større pågående og planlagte I tillegg har styret avholdt flere møter i forbindelse med at det ble avdekket kritikkverdige forhold etter en intern varsling våren 2014. Daværende administrerende direktør og viseadministrerende direktør meddelte styret i slutten av juni måned at de fratrådte sine s tillinger med umiddelbar virkning. • • Styret har i 2014 hatt 11 møter, og 88 ordinære saker er behandlet. Tore Tjomsland ble konstituert i stillingen som ny administrerende direktør i Coop Øst fra 01.07.2015 og fast ansatt med virkning fra 01.01.2015. 09.12.2014 vedtok Årsmøtet å fusjonere med Coop Østafjells. I den forbindelse ble styret endret: • ett medlem, etter eget ønske, fratrådte styret. • styreleder i Østafjells tiltrådte som styrets nestleder • styrets nestleder ble ordinært styremedlem I tillegg tiltrådte en observatør fra de ansattvalgte styrerepresentantene i Coop Østafjells. Styret har behandlet sentrale saker som: • Overordnet oppfølging av selskapets løpende drift og økonomi. • Driftsforbedringer med hovedfokus på inntekts økninger, svinn, effektiviseringer og å skape fornøyde kunder og ansatte. 10 prosjekter, samt gjennomgang og godkjenning av større investeringer, deriblant etablering av ny eller overtakelse av eksisterende virksomhet. Kjøp og salg av eiendommer Selskapets representasjon i ulike fora. Årsmøtets ordfører kan, og har deltatt i styremøtene. Anders Nereng Helge Stiksrud Anne-Grethe Woie Rut Sollien Eva Schjønneberg Mona Irene Olsen Åge Pedersen Ole Henrik Johnsrud Stian Berntsen Kari Hambro (1. vara) (personlig vara for Tove Raastad Kvernberg) (2. vara) (3. vara) (1. vara ansatt) (2. vara ansatt) (3. vara ansatt) (4. vara ansatt) (5. vara ansatt) (observatør fra ansatte i Coop Østafjells) Styret i Coop Øst vil takke alle medlemmer som lojalt har støttet opp om våre butikker. Vi takker også ansatte og tillitsvalgte for en flott innsats i året som har gått. Styrets faste medlemmer har signert årsberetning og balanse. Coop Øst SA Årsberetning 2014 Kolbotn, 26. mars 2015 Torill Johnsen Styreleder Tove Raastad Kvernberg Nestleder Finn Egil Kverme Styremedlem Lise Meier Styremedlem Arnt Erik Brekke Styremedlem Lars Rune Nordhagen Styremedlem John Thunes Styremedlem Olav Grøndahl Styremedlem Tore Tjomsland Adm. direktør 11 Coop Øst SA Årsberetning 2014 COOP ØST SA REGNSKAP 2014 12 COOP ØST SA Coop Øst SA Årsberetning 2014 RESULTATREGNSKAP 1. JANUAR - 31. DESEMBER Coop Øst SA Coop Øst konsern NOK ‘000 Note 2014 2013 2014 2013 Salgsinntekt 12 5 422 577 4 887 819 5 422 577 4 887 819 Kjøpeutbytte 11 32 880 31 617 32 880 31 617 Netto omsetning 5 389 697 4 856 202 5 389 697 4 856 202 Varekostnad 4 343 532 3 934 060 4 343 532 3 934 060 Bruttofortjeneste 1 046 165 922 142 1 046 165 922 142 Andre driftsinntekter 115 498 91 697 116 761 91 697 Sum driftsinntekt 1 161 663 1 013 839 1 162 926 1 013 839 Personalkostnader 13, 14 656 931 579 038 656 931 579 038 Husleie, lys og brensel 16, 19 270 247 239 901 258 641 229 833 253 453 188 976 253 595 189 484 Annen driftskostnad Avskrivninger 6 70 974 51 213 74 330 53 747 Nedskrivninger 6 45 265 0 45 265 0 1 296 870 1 059 127 1 288 762 1 052 101 -135 207 -45 288 -125 836 -38 262 81 016 61 144 77 127 58 432 Finansinntekter 10 406 12 116 10 508 12 200 Finanskostnader 28 696 23 678 32 433 26 831 Netto finansposter 62 725 49 582 55 202 43 800 Resultat før skattekostnad -72 482 4 295 -70 636 5 535 -1 846 -1 241 0 0 -70 636 5 535 -70 636 5 535 Sum driftskostnad Driftsresultat Resultatandeler Skattekostnad 3 17 Årsresultat Overført til fond for vurderingsforskjeller 5 33 250 21 330 21 808 21 808 Overført til udekket tap 5 -103 886 -15 795 -92 444 -16 273 -70 636 5 535 -70 636 5 535 Sum disponert årsresultat 13 Coop Øst ØST SA Årsberetning COOP SA 2014 BALANSE PR 31.12 Coop Øst SA NOK ‘000 Note 2014 Coop Øst konsern 2013 2014 2013 EIENDELER Anleggsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom 6 91 205 105 353 274 695 252 043 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 6 205 947 226 237 205 947 226 237 Sum varige driftsmidler 297 152 331 590 480 643 478 280 Andelsinnskudd i Coop Norge SA 114 245 114 245 114 245 114 245 Investeringer i tilknyttede selskap 3 210 537 176 183 210 537 176 183 Investering i datterselskap 3 104 725 73 245 5 656 5 756 Langsiktige fordringer 7 48 826 61 483 22 289 61 485 Pensjonsmidler 8 0 14 389 0 14 389 Sum finansielle anleggsmidler 478 333 439 546 352 727 372 059 Sum anleggsmidler 775 485 771 136 833 370 850 339 425 381 348 384 425 381 348 384 Kundefordringer 8 447 10 423 8 492 10 423 Andre fordringer 89 662 63 683 78 232 59 156 Sum fordringer 98 110 74 105 76 725 69 579 454 741 450 110 472 250 454 740 978 232 872 599 984 355 872 702 1 753 717 1 643 735 1 817 726 1 723 043 Omløpsmidler Varelager Bankinnskudd, kontanter o.l. Sum omløpsmidler SUM EIENDELER 14 18 4 COOP ØST SA Coop Øst SA Årsberetning 2014 BALANSE PR 31.12 NOK ‘000 Note Coop Øst SA 2014 Coop Øst konsern 2014 2013 2013 EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Medlemmenes ansvarsinnskudd Sum innskutt egenkapital 5 78 024 78 024 75 197 75 197 78 024 78 024 75 197 75 197 5 5, 9 138 685 -201 984 -63 301 105 436 -100 967 4 468 138 650 -200 251 -61 601 104 297 -96 879 7 418 14 722 79 665 16 423 82 614 2 348 2 348 12 249 12 249 2 348 2 348 12 249 12 249 1 026 031 34 759 39 032 1 099 822 867 784 34 759 36 584 939 127 1 026 031 34 759 100 077 1 160 868 867 784 34 759 111 084 1 013 627 279 393 84 371 77 303 38 690 157 068 636 825 234 460 114 915 70 508 37 838 154 973 612 695 279 393 84 608 77 847 38 690 157 548 638 086 234 460 114 944 70 966 37 838 156 343 614 552 Sum gjeld 1 738 995 1 564 071 1 801 302 1 640 427 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1 753 717 1 643 735 1 817 726 1 723 043 Fond for vurderingsforskjeller Udekket tap Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser 8 Medlemsinnskudd Ansvarlig lån Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld 10 10, 20 10 Leverandørgjeld Coop Norge SA Leverandørgjeld andre Skyldige offentlige avgifter Skyldig kjøpeutbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld 11 KOLBOTN, den 26. mars 2015 Torill Johnsen Styreleder Tove Raastad Kvernberg Nestleder Finn Egil Kverme Styremedlem Lise Meier Styremedlem Arnt Erik Brekke Styremedlem Lars Rune Nordhagen Styremedlem John Thunes Styremedlem Olav Grøndahl Styremedlem Tore Tjomsland Adm. direktør 15 Coop Øst ØST SA Årsberetning COOP SA 2014 KONTANTSTRØMOPPSTILLING PR 31.12 Coop Øst SA NOK ‘000 Note 2014 Coop Øst konsern 2013 2014 2013 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Gevinst / (tap) ved salg av eiendeler -72 482 5 535 -70 636 5 535 -206 236 -306 236 Nedskrivninger og ordinære avskrivninger 6 116 239 51 213 119 595 53 747 Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger 8 4 488 -4 400 4 488 -4 400 Resultatandel (fra DS/TS) fratrukket utdelinger fra selskapet 3 -28 538 -9 010 -31 487 -9 486 Endring i varelager 18 -76 997 -34 234 -76 997 -34 234 1 976 -2 723 1 931 -3 227 14 389 44 862 14 597 44 890 6 799 -13 683 6 575 -9 956 -34 332 37 796 -32 240 43 105 Endring i kundefordringer Endring i vareleverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 6 2 205 980 2 205 980 Utbetalinger ved kjøp av varige og finansielle driftsmidler 6 -83 700 -154 435 -124 609 -154 435 -13 322 -33 224 20 029 -39 065 -32 684 -32 390 0 -29 689 -127 501 -219 068 -102 375 -222 208 Innbetalinger/utbetalinger på andre lånefordringer Utbetalinger ved kjøp av aksjer 3 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Netto innbetaling av låneinnskudd fra medlemmer 10 158 247 68 455 158 247 68 455 Opptak / (nedbetaling) av gjeld 10 5 390 -6 920 -8 949 -6 920 Netto innbetalinger av ansvarsinnskudd 5 2 827 2 009 2 827 2 009 166 464 63 544 152 125 63 544 4 631 -117 728 17 510 -115 559 450 110 567 838 454 740 570 299 454 741 450 110 472 250 454 740 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto kontantstrøm for perioden Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 16 4 COOP ØST SA NOTER TIL REGNSKAPET Coop Øst SA Årsberetning 2014 NOK ’000 NOTE 1: VIRKSOMHETENS ART Coop Øst SA er et samvirkelag. Et samvirkelag er et selskap der hvert medlems ansvar er begrenset til ansvarsinnskuddet (andelskapitalen), og der s elskapets kjøpeutbytte blir fordelt på medlemmene i henhold til hvor mye de har handlet i laget gjennom ett år. Samvirkelagets formål er å skaffe medlemmene gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet. Samvirkelaget skal stimulere til sparing blant sine medlemmer. Samvirkelaget har derfor anledning til å ta imot og forvalte spareinnskudd fra medlemmene. Ved siden av egenkapitalen er dette en viktig finansieringskilde for samvirkelaget. I den grad samvirkelaget har overskuddslikviditet, plasseres denne fortrinnsvis hos Coop Norge SA. Coop Norge SA er en felles organisasjon for samvirkelagene, eid av disse. NOTE 2: REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven, samvirkelova og god regnskapsskikk. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på tidspunkt for salg i kasse. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Immaterielle eiendeler Utgifter til immaterielle eiendeler balanseføres i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Dette innebærer at utgifter til andre immaterielle eiendeler balanseføres når det anses som sannsynlig at de fremtidige økonomiske fordelene knyttet til e iendelen vil tilflyte selskapet og man har kommet frem til en pålitelig måling av a nskaffelseskost for eiendelen. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid d ersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmiddelets kostpris og avskrives i takt med driftsmiddelets levetid. Ved betydelige o ppgraderinger som medfører forlenget levetid, vil knekkpunktløsninger vurderes, som medfører at oppgraderingens avskrivningsbane overstiger driftsmiddelets opprinnelig tiltenkte levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke anses som forbigående. Ved vurdering av reversering av tidligere gjennomførte nedskrivninger, legger selskapet til grunn at slike tilfeller må være tydelige og substansieres gjennom lengre tids stabil lønnsomhet for å dempe hyppige opp- og nedskrivningstilfeller i breakeven-situasjoner. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Kjøpeutbytte Avsatt kjøpeutbytte behandles regnskapsmessig som en rabatt. Datterselskaper / Tilknyttede selskaper Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter egen kapitalmetoden i selskapsregnskapet. Morselskapets andel av resultatet er basert på det tilknyttede selskapets resultat etter skatt med fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostpris på aksjene var høyere enn den ervervede andelen av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finans poster, mens eiendelene i balansen er vist under finansielle anleggsmidler. Varebeholdning Lager av innkjøpte varer verdsettes til laveste av gjenanskaffelseskost og virkelig verdi. Det foretas nedskrivning for påregnelig ukurans. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kunde fordringer en uspesifisert delkrederavsetning. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Resultater ført etter egenkapitalmetoden er vurdert til gjennomsnittskurs. Pensjoner Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonterings rente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt 17 Coop Øst ØST SA Årsberetning COOP SA 2014 NOTER TIL REGNSKAPET NOK ’000 aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi og fratrekkes i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjons forpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremie for sikrede (kollektive) pensjonsordninger, mens den er periodisert i samsvar med endring i pensjons forpliktelsen for usikrede pensjoner. Konsern Coop Øst konsern er presentert separat i regnskapet som følge av regnskapslovens konsolideringsplikt. Datterselskapene Coop Jessheim Eiendom AS, Løvenstadtorget 12 Eiendom AS og Pilestredet Park 18 Eiendom AS vises konsolidert for både 2014 og 2013. I tillegg vises datterselskapene Grønnland Brygge AS, Torsnesveien 207 Eiendom AS, Damplass 1-2 Eiendom AS, Damplass 21 Eiendom AS, Asakveien 27 Eiendom AS konsolidert fra oppkjøpstidspunktet, som er 2014. Konsolideringsprinsipper Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontrollen er overført til konsernet (oppkjøpstidspunktet). I konsern regnskapet erstattes posten aksjer i datterselskap med datter selskapets eiendeler og gjeld. Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var én økonomisk enhet. Transaksjoner, urealisert fortjeneste og mellomværende mellom selskapene i konsernet elimineres. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld, balanseføres som goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen. Merverdier i konsernregnskapet avskrives over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Datterselskaper som ikke er konsolidert i konsernregnskapet er vurdert etter egenkapitalmetoden. Tilknyttede selskaper er også vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. NOTE 3: INVESTERINGER I DATTER- OG TILKNYTTEDE SELSKAP Datterselskaper Coop Son Brygge Pilestredet Løvenstad Dalgården Grønnland Torsnes Damplass Damplass Asakveien Jessheim AS Park 18 Torget AS Brygge AS veien 207 1-2 21 Eiendom 27 Eiendom Eiendom AS Eiendom AS Eiendom AS Eiendom AS Eiendom AS AS AS Sum DS Merverdianalyse Balanseført EK pr kjøpstidspunkt 18 561 Henførbar merverdi 15 397 Anskaffelseskost på kjøpstidspunktet 33 958 Akk. kostpris 33 958 100 10 365 3 144 5 990 12 892 100 16 355 16 036 100 16 355 16 036 5 656 14 626 608 407 386 2 443 56 297 3 945 540 1 2 692 7 069 48 527 5 656 18 571 1 149 408 3 078 9 512 104 824 5 656 18 571 1 149 408 3 078 9 512 104 824 Beregning av årets resultatandel Andel årets resultat 2 926 883 937 4 746 Avskrivning henførbar merverdi -385 -150 -322 -857 Årets resultatandel 2 541 733 614 3 889 15 867 15 772 Beregning av balanseført verdi 31.12. Balanseført verdi 01.01. 35 851 Tilgang/avgang i perioden 100 -100 2 541 733 614 Konsernbidrag -2 521 -643 -863 Andre endringer Anskaffelsestidspunkt Forretningskontor 73 245 18 571 Årets resultatandel Balanseført verdi 31.12. 5 656 1 149 408 3 078 9 512 3 889 -344 -19 -67 -63 -472 -35 35 870 -4 992 -35 0 15 922 15 523 5 656 18 227 1 130 341 3 015 9 040 2010 2006 2013 2013 2008 2014 2014 2014 2014 2014 Kolbotn Kolbotn Kolbotn Kolbotn Kolbotn Kolbotn Kolbotn Kolbotn Kolbotn Kolbotn Eierandel 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Stemmeandel 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 18 32 618 104 725 COOP ØST SA Coop Øst SA Årsberetning 2014 NOTER TIL REGNSKAPET NOK ’000 Tilknyttede selskap Balanseført EK pr kjøpstidspunkt Henførbar merverdi Bjørkel. Torg AS* Coop Øst Etabl. AS 13 863 25 000 25 000 Grensemat AB ** Sum TS Totalsum DS og TS 992 39 855 96 152 1 132 49 659 992 40 987 145 811 30 901 30 901 30 901 1 132 Anskaffelseskost på kjøpstidspunktet 14 995 Påfølgende emisjoner Akk. kostpris 14 995 25 000 31 893 71 888 176 712 Andel årets resultat 505 18 002 58 648 77 154 81 900 Avskrivning henførbar merverdi -28 -28 -885 Årets resultatandel 476 18 002 58 648 77 126 81 015 13 146 25 490 137 548 176 184 249 429 477 18 002 58 649 76 627 80 515 -45 640 -45 639 -50 631 2 866 3 369 3 369 153 422 210 537 315 262 Beregning av årets resultatandel Beregning av balanseført verdi 31.12. Balanseført verdi 01.01. Tilgang/avgang i perioden 32 618 Årets resultatandel Utbetalt utbytte for 2013 i 2014 Andre endringer -35 Egenkapitaljustering direkte mot EK (valutaomregning) Balanseført verdi 31.12. 13 623 Anskaffelsestidspunkt 43 492 2007 2011 1996 Forretningskontor Kolbotn Kolbotn Norby Eierandel 43,5 % 50 % 50 % Stemmeandel 43,5 % 50 % 50 % * Andel årets resultat i Bjørkelangen Torg AS, inkluderer tidligere års ikke bokførte resultatandel. **Grensemat AB har goodwill i sitt selskapsregnskap som ikke fremkommer i Coop Østs regnskaper. 50% andel av goodwillposten utgjør NOK 8 519 og avskrives over 10 år hos Grensemat AB. NOTE 4: BANKINNSKUDD, KONTANTER O. L. Coop Øst SA Kontanter Ordinære bankinnskudd Innskudd hos Coop Norge Bundne bankinnskudd o.l. Sum bank og kontanter 2014 2013 37 954 188 521 207 344 20 922 454 741 26 038 246 147 158 358 19 567 450 110 Coop Øst konsern 2014 2013 37 954 206 029 207 344 20 922 472 249 26 038 250 777 158 358 19 567 454 740 Bundne midler inkluderer skattetrekkskonto. NOTE 5: EGENKAPITAL Coop Øst Ansvars- Fond for Udekket innskudd vurd. fors. tap Sum Coop Øst konsern Ansvars- Fond for Udekket innskudd vurd. fors. tap Sum Årets endring i egenkap. Egenkapital 01.01.14 Økning ansvarsinnskudd 75 197 105 436 79 666 75 197 2 827 2 827 -70 636 -70 636 2 827 Årets resultat Overført fra fond for vurd.fors. 33 250 Omregningsdiff. tilkn. selskap og andre endringer Egenkapital 31.12.14 -100 967 78 025 138 685 -33 250 104 297 2 866 -201 986 14 722 78 024 82 615 -70 636 -70 636 2 827 34 353 2 866 -96 879 138 650 -34 353 1 617 1 617 -200 251 16 423 19 Coop Øst ØST SA Årsberetning COOP SA 2014 NOTER TIL REGNSKAPET NOK ’000 NOTE 6: VARIGE DRIFTSMIDLER Fast eiendom Bygningsmessige investeringer Transport midler Driftsløsøre og data Sum varige driftsmid. 148 613 308 116 17 428 448 647 922 805 27 762 2 232 55 721 85 715 1 113 1 027 3 801 147 501 334 851 15 859 Akk. Av- og nedskrivning 56 296 242 166 9 075 397 890 705 427 Bokført verdi 31.12. 91 205 92 685 6 784 106 743 297 152 3 630 22 136 2 673 Ansk. kost 01.01. Tilgang Avgang Ansk. kost 31.12. Årets avskrivinger 5 940 504 368 Årets nedskrivinger 1 002 579 42 535 70 974 45 265 45 265 Forv. øk. levetid 50 år 6-10 år 5-6 år 3-12 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær KONSERN I tillegg til morselskapets anleggsmidler, besitter følgende datterselskaper anleggsmidler, som er konsolidert i konsernregnskapet. Bokført verdi Coop Jessheim Eiendom AS Merverdi 01.01. Tilgang Avskr. merverdi Kons. verdi 85 343 14 627 -385 99 585 Løvenstadtorget 12 Eiendom AS 863 12 570 -322 13 111 Pilestredet Park 18 Eiendom AS 24 618 5 990 -150 30 458 Grønnland Brygge AS 23 697 3 945 27 642 476 540 1 016 Torsnesveien 207 Eiendom AS Damplass 1-2 Eiendom AS 75 75 Damplass 21 Eiendom AS 15 2 692 2 707 Asakveien 27 Eiendom AS 1 824 7 069 8 893 Konsernets verdi av eiendommene 136 913 33 187 14 246 -857 183 489 Konsernets varige driftsmidler er følgelig 480 641. Tomter, inkludert i balanseført verdi på fast eiendom med 10 323, anses å ha evig økonomisk levetid og avskrives ikke. NOTE 7: LANGSIKTIGE FORDRINGER Fordringer med forfall senere enn ett år 2014 2013 Personallån 1 498 2 437 Lån til konsernselskaper 26 538 40 162 Andre langsiktige fordringer 20 789 18 884 Sum 48 826 61 483 20 COOP ØST SA NOTER TIL REGNSKAPET Coop Øst SA Årsberetning 2014 NOK ’000 NOTE 8: PENSJONER Netto pensjonskostnad Sikret 2014 Usikret Sum Nåverdi av årets pensjonsopptjening 7 410 123 7 533 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 8 609 29 8 638 Avkastning på pensjonsmidler -8 761 Resultatførte planavvik/estimatendringer 1 284 Administrasjonskostnader 1 835 Arbeidsgiveravgift 1 282 Avvikling av lukket Foretakspensjonsordning* 20 612 Netto pensjonskostnad 32 270 -8 761 -14 1 271 1 835 4 1 286 20 612 142 32 412 Netto aktuarberegnet pensjonskostnad 2013 14 176 * Inkluderer avviklingskostnader Netto pensjonsforpliktelse 2014 Sikret 2013 Usikret Sikret Usikret Påløpt pensjonsforpliktelse 0 -2 034 -213 653 -12 728 Pensjonsmidler 31.12. 0 0 196 225 0 Periodisert arbeidsgiveravgift 0 -184 -2 457 -979 Ikke resultatførte estimatavvik 0 -130 34 274 1 457 Netto pensjonsmidler / forpl. 0 -2 348 14 389 -12 249 Økonomiske forutsetninger 2014 2013 Diskonteringsrente 2,30 % 4,10 % Forventet lønnsregulering 2,75 % 3,75 % Forventet G-regulering 2,50 % 3,25 % Forventet regulering løpende pensjon 0,00 % 0,00 % Forventet avkastning på fondsmidler 3,20 % 3,60 % 10,00 % 10,00 % Korridor De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang. Coop Øst har hatt en kollektiv ytelsesbasert p ensjonsordning i DNB Livsforsikring ASA. Den kollektive ordningen ble lukket den 01.01.2008, og med regnskapsmessig virkning fra 31.12.2014 ble ordningen avviklet. Det var 102 uføre pensjonister i o rdningen ved avvikling, disse er ikke o verført til ny ordning. Det er ikke foretatt noen beregning av pensjonsforpliktelse knyttet til disse pr 31.12.2014. Nyansatte fom 01.01.2008 samt de som var frivillig overført fra ytelsesordningen har i 2014 opptjent pensjon i en innskudds basert ordning. Årets kostnadsførte beløp for den innskudds baserte ordningen er 9 480. Den innskuddsbaserte ordningen er ikke balanseført. Selskapet har også en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). Denne er å anse som en ytelseesbasert flerforetaks ordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at selskapet kan regnskapsføre sin proporsjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Selskapets forpliktelser er dermed ikke balanseført som gjeld. Årets kostnadsførte beløp for den avtalefestede førtidspensjonsordningen er 5 606. Selskapet bekrefter å være pliktig til å ha obligatorisk tjenestepensjon for sine ansatte, og selskapets ordninger oppfyller kravene etter loven. Pr 31.12.2014 var 1 503 ansatte medlemmer av innskuddspensjonsordningen. 21 Coop Øst ØST SA Årsberetning COOP SA 2014 NOTER TIL REGNSKAPET NOK ’000 NOTE 9: VERDIJUSTERT EGENKAPITAL Coop Øst SA presenterer i 2014 en positiv bokført egenkapital på 14 722. Egenkapitalstørrelsene under norske regnskaps regler NGAAP åpner ikke for ny verdsettelse av eiendeler som følge av verdistigning. Coop Øst SA besitter imidlertid eiendeler som har høyere virkelig verdi enn den bokførte verdien. Den bokførte verdien er i hovedsak historisk kostpris. Coop Øst har merverdier knyttet til eiendommer, datterselskaper og tilknyttet selskap. Særlig representerer vår 50 % eierandel i Grensemat AB en betydelig merverdi utover de bokførte verdier. Fastsettelse av virkelig verdi bygger på en rekke forutsetninger. Legges nøkterne forutsetninger til grunn kan det fastslås at Coop Øst har i overkant av 150 mill i merverdier i eiendommer. I rene datterselskap, hvor Coop Øst stort sett er eneste leietaker, er det ikke forutsatt vesentlige merverdier på nåværende tids punkt. Dette skyldes at selskapene er nylig anskaffet til markedsmessige priser. Det er foretatt verdivurderinger av selskapet Grensemat AB. Et gjennomsnitt av disse vurderingene indikerer en verdi av Coop Østs 50 % andel av selskapet i størrelsesorden NOK 750800 mill. Dette betyr i så fall en merverdi på NOK 600-650 mill. Etter avvikling av ytelsesbasert pensjonsordning er det ikke lenger mindreverdier i balansen relatert til ikke resultatførste estimatavvik på pensjoner. I forbindelse med innkjøp av strøm på terminkontrakter, ligger det et urealisert tap på terminkon trakter på 3,5 mill, ref note 16. Samlet sett har Coop Øst SA netto merverdier knyttet til de omtalte poster på i størrelsesorden NOK 750-800 mill. Legges midtverdien av dette til grunn, 775 mill, gir dette en verdi justert egenkapital på 790 mill, hvilket i såfall tilsier at Coop Øst har en verdijustert egenkapital på ca 32 %. NOTE 10: ANNEN LANGSIKTIG GJELD Coop Øst SA Coop Øst konsern Langsiktig gjeld 2014 2013 2014 2013 Medlemsinnskudd 1 026 031 867 784 1 026 031 867 784 Ansvarlig lån Coop Norge SA 34 759 34 759 34 759 34 759 Annen langsiktig gjeld 39 032 36 584 100 077 111 084 1 099 822 939 127 1 160 867 1 013 627 Sum Medlemsinnskudd er rentebærende innskudd fra medlemmene. Disse er fordelt på ordinære innskuddskonti og høyrentekonti. Coop Øst SAs medlemsinnskudd inngår i S-lagenes Garantifond-ordning. Ordningen innebærer at medlems inskudd i selskapet er sikret inntil en verdi på NOK 2 mill. per medlem. Ordningen tilsvarer for innskyternes side i grove trekk statens bankgarantifond. Som kontrasikkerhet yter Coop Øst SA pant for Garantifondet i ulike aktivaklasser. Det er stilt pant til banker som sikkerhet for lån til Coop Øst SA og konsernet. Bokført verdi av pantsikringens underliggende potensielle regresskrav er: Coop Øst SA Balanseført verdi av pantsatte eiendeler Coop Øst konsern 2014 2013 2014 2013 Bankinnskudd/innskudd i Coop Norge 207 344 158 358 207 344 158 358 Varelager 425 381 348 384 425 381 348 384 9 685 11 660 9 730 11 660 Anleggsmidler 297 152 226 237 480 643 226 237 Eiendommer 37 584 46 520 124 517 109 240 Aksjer 92 985 74 487 57 115 38 636 1 070 131 865 646 1 304 730 892 515 Kundefordringer Sum Coop Øst SA Coop Øst konsern Fordeling pantsettelser til 2014 2013 2014 2013 Samvirkelagenes Garantifond 1 045 131 842 659 1 219 730 809 528 25 000 25 000 85 000 85 000 1 070 131 867 659 1 304 730 894 528 Forretningsbanker Sum pantsettelser 22 COOP ØST SA NOTER TIL REGNSKAPET Coop Øst SA Årsberetning 2014 NOK ’000 NOTE 11: KJØPEUTBYTTE Coop Øst har 1% kjøpeutbytte på all handel til medlemmer. Skyldig kjøpeutbytte som utbetales til medlemmene er samlet 38 690. Mva utgjør herav 5 810, og netto resultateffekt er 32 880. Av dette utgjør kjøpeutbytte til medlemmer i Coop Øst SA 31 346. Øvrige medlemstilbud og rabatter som er gitt direkte i kasse punktet utgjør 61 446 og er presentert netto som reduksjon av salgsinntekten. I tillegg deler Coop Øst SA ut medlemsrabatter fra våre samarbeidspartnere og andre samvirkelag. Disse utgjorde 27 940 for 2014, og er ikke ført i Coop Øst sitt regnskap. Totale medlemsfordeler for Coop Østs medlemmer utgjorde følgelig 126 mill kr. NOTE 12: SALGSINNTEKTER Fordeling på virksomhetsområder Dagligvare Faghandel Kafè og bensinstasjon Sum 2014 2013 4 641 178 755 933 25 466 5 422 577 4 216 142 613 955 57 720 4 887 819 NOTE 13: LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE M.V. Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Pr 31.12.2014 var det 2 329 ansatte i Coop Øst. Gjennomsnittlig antall årsverk i løpet av regnskapsåret har vært 1226. 2014 2013 528 475 74 797 46 551 7 108 656 931 471 182 68 094 33 689 6 073 579 038 Adm. dir. Styret 3 138 865 NOTE 14: YTELSER TIL LEDENDE ANSATTE/STYRET Kostnadsført lønn og honorar Annen godtgjørelse 543 Forhenværende adm. direktør sluttet i selskapet i slutten av juni 2014 og fikk lønn i oppsigelsestiden til 31.12.2014. Dette er inkludert i beløpet over. Han fikk også utbetalt opptjente pensjonsrettigheter i en usikret ordning. Dette var avsatt tidligere år og følgelig ingen kostnad i 2014 for Coop Øst. Konstituert administrerende direktør fra sent juni fikk lønn fra arbeidsgiver Coop Norge som viderefakturerte kostnadene ved han til Coop Øst. Samlet utgjorde dette 1 877 for perioden juli til desember. I tillegg fikk han et konstitueringstillegg på 480 for denne perioden. Beløp for konstituert adminstrerende er ikke med i oversikten over. Fra 01.01.2015 er nevnte konstituerte administrerende direktør fast ansatt i stillingen. Administrerende direktør har ingen bonusordning. NOTE 15: YTELSER TIL REVISOR Coop Øst SA Kostnadsført godtgjørelse til revisor - lovpålagt revisjon - andre attestasjonstjenester - skatterådgivning (inkl. teknisk bistand) - annen bistand Sum godtgjørelse til revisor 2014 2013 600 11 57 108 776 600 31 0 64 695 Coop Øst konsern 2014 2013 652 11 57 123 843 698 31 0 74 803 23 Coop Øst ØST SA Årsberetning COOP SA 2014 NOTER TIL REGNSKAPET NOK ’000 NOTE 16: FINANSIELLE INSTRUMENTER Coop Øst inngår i et innkjøpslag for strøm som administreres gjennom Coop Norge SA. Innkjøpslaget kjøper strøm til spot på Nordpool, og sikrer en andel av kjøpene ved termin kontrakter. Selskapets andel av terminkontrakter på strøm klassifiseres som sikringsinstrumenter som er en sikring av en sannsynlig framtidig transaksjon (kontantstrømsikring). Endring i virkelig verdi på terminkontrakter som kvalifiserer som sikringsinstrument i kontantstrømsikring regnskapsføres ikke. Urealisert gevinst eller tap fremkommer som differansen mellom historisk kost for de aktuelle terminkontrakter, målt opp mot de aktuelle terminkursene ved kjøp av termin kontrakter med identisk forfall - som målt på balansedagen. Markedsverdien av kontraktene utgjorde per 31.12.2014 urealisert tap for Coop Øst SA: Urealisert tap på terminkontrakter, fordelt 2015 2016 2017 på forfall Andel av urealisert tap 2 302 1 160 NOTE 17: SKATT Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel Midlertidige forskjeller Gevinst og -tapskonto Driftsmidler inkl. goodwill Varebeholdning Fordringer Regnskapsmessige avsetninger Pensjonsmidler Pensjonsforpliktelser Netto midlertidige forskjeller Skattemessig underskudd til fremføring Grunnlag for utsatt skattefordel 2014 7 293 -176 002 -28 289 -1 437 -33 471 0 -2 348 -234 255 -718 178 -952 433 2013 9 116 -156 558 -23 291 -1 737 -27 454 14 389 -12 249 -197 785 -610 597 -808 382 Coop Øst konsern 2014 2013 7 293 9 116 -166 019 -141 784 -28 289 -23 291 -1 437 -1 737 -33 491 -25 966 0 14 389 -2 348 -12 249 -224 292 -181 522 -718 178 -617 742 -942 470 -799 264 Utsatt skattefordel Herav ikke balanseført utsatt skattefordel Utsatt skattefordel i balansen -257 157 257 157 0 -218 263 218 263 0 -254 430 254 430 0 -215 801 215 801 0 Grunnl. for skattekostn., endr. i utsatt og betalb. skatt Resultat før skattekostnad Perm. forskj. inkl. resultatand. fra TS Grunnlag for årets skattekostnad Endring i midlertidige resultatforskjeller Grunlag for betalbar skatt i resultatregnskapet Mottatt konsernbidrag Bruk av fremførbare skatteposisjoner Skattepl. inntekt (grunnl. for betalbar skatt i balansen) 2014 -72 482 -78 408 -150 890 36 470 -114 420 6 838 0 -107 582 2013 4 295 -59 281 -54 986 -82 222 -137 208 4 431 0 -132 777 2014 -70 634 -72 435 -143 069 33 137 -109 932 0 -115 -110 047 2013 5 535 -57 697 -52 162 -83 553 -135 715 0 0 -135 715 Fordeling av skattekostnaden Betalbar skatt For lite avsatt i fjor Sum betalbar skatt Skatteeffekt av mottatt konsernbidrag Skattekostnad 2014 0 0 0 -1 846 -1 846 2013 0 0 0 -1 241 -1 241 2014 0 0 0 0 0 2013 0 0 0 0 0 Betalbar skatt i balansen Betalbar skatt (27% av grunnl. betalb. skatt i result.) Betalbar skatt i balansen 2014 0 0 2013 0 0 2014 0 0 2013 0 0 -19 570 -21 170 -40 740 -19 071 -19 557 -38 629 38 894 1 203 -16 599 -15 396 8 084 6 072 -1 846 -1 241 0 Avstemming av skattekostnad 27% skatt av resultat før skatt Permanente forskjeller (27%) Beregnet skattekostnad Endring i utsatt skattefordel som følge av endret skattesats Effekten av utsatt skattefordel ikke balanseføres Skatteeffekt av mottatt konsernbidrag Endring i midlertidig forskjell som ikke påvirker betalbar skatt Skattekostnad Coop Øst SA Som følge av usikkerhet knyttet til den fremtidige utnyttelsen av utsatt skattefordel er denne ikke balanseført. 24 38 629 91 COOP ØST SA NOTER TIL REGNSKAPET Coop Øst SA Årsberetning 2014 NOK ’000 NOTE 18: VAREBEHOLDNING 2014 2013 Handelsvarer til anskaffelseskost 453 670 371 675 Nedskrivning for ukurans -28 289 -23 291 425 381 348 384 Sum NOTE 19: HUSLEIE Coop Øst eier 20 butikkeiendommer (konsernet 27). 19 butikker leies av Coop Norge Eiendom AS. 41 butikker leies av helt eksterne gårdeiere. Sum husleiekostnader utgjorde 228 589 i 2014 og 198 844 i 2013. Beløpene inkluderer felleskostnader i senter. NOTE 20: ANSVARLIG LÅN Ansvarlig lån fra Coop Norge SA utgjør kr 34 759. Lånet har prioritet etter all annen gjeld. Lånet er avdragsfritt inntil Coop Øst SA gjennom egen inntjening har opparbeidet en bokført egenkapital på 15%. Det er således ikke betalt avdrag i 2014. Renter er betalt med 939 som tilsvarer en rente på 2,70%. 25 Coop Øst ØST SA Årsberetning COOP SA 2014 REVISORS BERETNING 26 COOP ØST SA Coop Øst SA Årsberetning 2014 REVISORS BERETNING 27 Coop Øst ØST SA Årsberetning COOP SA 2014 KONTROLLKOMITEENS BERETNING 28 Coop Øst SA Årsberetning 2014 Styret 2014 Ledergruppa i Coop Øst Johnsen Torill Leder 2017 Kvernberg Tove Raastad Nestleder 2017 Kverme Finn Egil Fast medlem 2017 Grøndahl Olav Fast medlem 2017 Thunes John Fast medlem 2017 Brekke Arnt Erik Fast medlem Ansatt 2015 Meier Lise Fast medlem Ansatt 2016 Nordhagen Lars Rune Fast medlem Ansatt 2016 Hambro Kari Observatør Ansatt 2015 Stiksrud Helge Personlig vara for Tove Raastad Kvernberg 2017 Nereng Anders 1. Vara 2017 Woie Anne-Grethe 2. Vara 2017 Sollien Rut 3. Vara 2017 Schjønneberg Eva 1. Vara Ansatt 2015 Olsen Mona Irene 2. Vara Ansatt 2015 Pedersen Åge 3. Vara Ansatt 2015 Johnsrud Ole Henrik 4. Vara Ansatt 2015 Berntsen Stian 5. Vara Ansatt 2015 Årsmøtets ledelse 2014 Løkke Kjell Ordfører 2017 Jødahl Turid Varaordfører 2017 Beltesbrekke Hans Varaordfører 2 2017 Bjelde Christin Ansatt 2017 Leder 2017 Tore Tjomsland Adm. direktør Bjørn Tore Skaug Viseadm. direktør Vemund Kongsnes Direktør Økonomi og Finans Haavard Braathen Direktør HR og Organisasjon Kontrollkomite 2014 Fagerheim Bjarne Cappelen Margrete Fast medlem 2017 Jahle1 Lars Erik Fast medlem 2017 Tyldum Kari Fast medlem 2017 Langerud Kari Personlig vara for Kari Tyldum 2017 Hauger1 Kjell 1. Vara 2017 Johansen Wenche Sletvold 2. Vara 2017 Roar Steingrimsen Direktør Driftsstøtte Valgkomite 2014 1 Ring Christina M.B. Leder 2017 Falch Odd Nestleder 2017 Holter Kristin Personlig vara 2017 Jenssen Kari-Sofie Fast medlem 2017 Hveem Else Kjersti Dahle Personlig vara 2017 Blomkvist Jan Edvin Fast medlem 2017 Eidissen Janne Cathrine Personlig vara 2017 Grøtåsen Torild Fast medlem 2017 Haugerøy Tor Gunnar Personlig vara 2017 Fra 26.03.2015 er Lars Erik Jahle innvilget fritak for sitt verv og Kjell Hauger er fra samme dato fast medlem av komiteen. 29 Coop Øst SA Årsberetning 2014 Årsmøtet 2014 Østfold Oslo-Follo Medlemsvalgte (9+2) Tømmerås Ane Sofie Fast 2017 Løkke Kjell Fast 2017 Eidissen Janne Cathrine Fast 2017 Smedbakken Leif Erik Fast 2017 Antonsen Einar Fast 2017 Moe Edgar Fast 2017 Becken Ann-Cathrin Fast 2017 Blomkvist Jan Edvin Fast 2017 Mehlum Rune Fast 2017 Tømmerås Marit 1. Vara 2017 Moe Arnulf 2. Vara 2017 Ramberg Kristin Fast 2017 Jakobsen Ann-Charlott Fast 2017 Dahlbak Nils Ragnar Fast 2017 Volden Sølvi Fast 2017 Hauglund Linda 1. Vara 2017 Norum Bjørn 2. Vara 2017 Malmquist Stine 3. Vara 2017 Ansattvalgte (4+3) Romerike Medlemsvalgte (9+3) Medlemsvalgte (12+3) Urdahl Per Gjert Krampl Annette Holter Kristin Falch Odd Svarstad Erlend Johansen Jim Schjerven Kristine Grønli Syversen Rakel Huse Huitfeldt Astrid Bamer Arne Hellevik Jon Sverre Dikkanen Yvonne Ekas Bøhler Thore R. Eikås Joar Bøgh Elisabeth Fast Fast Fast Fast Fast Fast Fast Fast Fast Fast Fast Fast 1. Vara 2. Vara 3. Vara 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 Ansattvalgte (5+3) Bjelde Christin Fast 2017 Sivasambu Logan Fast 2017 Nedregård Andreas Fast 2017 Lystvedt Ragnar Fast 2017 Berntsen Petter Fast 2017 Aavik Linda 1. Vara 2017 Odelind Malin 2. Vara 2017 Blankson Linda 3. Vara 2017 Jenssen Kari-Sofie Fast 2017 Jødahl Turid Fast 2017 Jørstad Johan Fast 2017 Johansen Eivind Fast 2017 Udnes Roger Fast 2017 Borstad Line Vedis Fast 2017 Wenger Stine Fossum Fast 2017 I fusjonsavtalen med Coop Østafjells som ble godkjent 09.12.2014 var det bestemt at Årsmøtet Coop Øst skulle utøkes med 6 medlemmer + vara i en o vergangsperiode frem til nyvalg i 2017. Granerud Terje Fast 2017 Medlemsvalgte (4+2) Granly John Fast 2017 Torgersen Kari Fast 2017 Hveem Else Kjersti Dahle 1. Vara 2017 Møtteberg Svein Olav Fast 2017 Ring Christina M. B. 2. Vara 2017 Haugerøy Tor Gunnar Fast 2017 Thode Helle 3. Vara 2017 Beltesbrekke Hans Fast 2017 Lien Kari Therese 1. Vara 2017 Haglund Arild 2. Vara 2017 Ansattvalgte (6+3) Østafjells Bakken Arild Fast 2017 Pedersen Christian Fast 2017 Ansattvalgte (2+1) Sandholt Monica Fast 2017 Gjærløw Camilla Fast 2017 Fjeldstad Ole Jonny Fast 2017 Rognås Olav Fast 2017 Karlsson Maria Fast 2017 1. Vara 2017 Wenche Nygård Fast 2017 Sørum Bente Raastad Kristiansen Tone Elisabeth 1. Vara 2017 Skjerden-Jensen Bjørn T. 2. Vara 2017 Lund Kenneth E. 3. Vara 2017 30 Coop Øst SA Årsberetning 2014 Coop Øst representasjon i øvrige selskaper: Representasjon Coop Østs representasjon i Coop Norge SA: Styret i Grensemat AB Valgkomiteen i Coop Norge SA Tjomsland Tore Styreleder Johnsen Skaug Bjørn Tore Styremedlem Årsmøtet i Coop Norge SA - 7 faste representanter Johannessen1 Thomas Styremedlem Johnsen Torill Styret i Coop Øst Etablering AS Løkke Kjell Kverme Finn Egil Skaug Bjørn Tore Styreleder Ring Christina M.B Kongsnes Vemund Styremedlem Meier Lise Skaug Bjørn Tore Styreleder Brekke Arnt Erik Kongsnes Vemund Styremedlem Karlsen Ronald Lilleberg Sørum Helge Styremedlem Torill Styret i Coop Jessheim Eiendom AS Vararepresentanter Grøndahl Olav Fagerheim Bjarne Morthen Elisabeth Tømmerås Ane Sofie Jødahl Turid Jørstad Johan Nordhagen Lars Rune Styret i Bjørkelangen Torg AS Kongsnes Kjederåd i Coop Norge SA Coop Extra SørensenKonrad Coop Obs! Randen Gaute Coop Mega Karlsen Anne Lilleberg Coop Prix KlemsdalMorten Coop Obs! Bygg KlemsdalMorten Styremedlem Bjørn Tore Styreleder Styret i Dalgården AS Skaug KongsnesVemund Styremedlem SørumHelge Styremedlem Styret i Løvenstadtorget 12 Eiendom AS Skaug Bjørn Tore Styreleder KongsnesVemund Styremedlem Kjedestyret i Coop Norge SA TjomslandTore Vemund (observatør) SørumHelge Styremedlem Styret i Pilestredet Park Eiendom AS Skaug Bjørn Tore Styreleder KongsnesVemund Styremedlem SørumHelge Styremedlem I begynnelsen av 2015 har vi følgende representasjon i eiendomsselskaper kjøpt ved årsslutt i 2014: Styret i Asakveien 27 Eiendom AS Skaug Bjørn Tore Styreleder KongsnesVemund Styremedlem Styret i Damplass 1-2 Eiendom AS Skaug Bjørn Tore Styreleder KongsnesVemund Styremedlem Styret i Damplass 21 Eiendom AS Skaug Bjørn Tore Styreleder KongsnesVemund Styremedlem Styret i Grønnland Brygge AS Skaug Bjørn Tore Styreleder KongsnesVemund Styremedlem Styret i Torsnesveien 207 Eiendom AS Skaug Bjørn Tore Styreleder KongsnesVemund Styremedlem 1 Fra 2015 er Thomas Johannessen erstattet av Vemund Kongsnes 31 Coop Øst SA Årsberetning 2014 Butikker pr 31.12.2014 Coop Extra Askim Aurskog Bjørkelangen Brånåsen Gjerdrum Gressvik Grorud Grålum Hafslundsøy Halden Hellerasten Hvaler Iseveien Kongsvinger Kurland Mysen Neskollen Pilestredet Park Raveien Råholt Sand Skarnes Sofiemyr Spydeberg Storo Torp Tune Vestby Ås Henstad Allé 3B, 1809 Askim Prix Butikksenter, 1939 Aurskog Bjørkeveien 22, 1945 Bjørkelangen Brånåslia 4, 2019 Skedsmo Gjerdrum Torg, 2022 Gjerdrum Storveien 81, 1621 Gressvik Romsåsveien 6, 0962 Oslo Vesterheimveien 2, 1712 Grålum Helgebyveien 8, 1734 Hafslundsøy Grønland 6, 1767 Halden Valhallaveien 31, 1412 Sofiemyr Norderhaugveien 8, 1684 Vesterøy Rådhusveien 24A, 1739 Borgenhaugen Kristian Walbysvei 2, 2212 Kongsvinger Kurlandveien 2, 1709 Sarpsborg Smedgaten 30, 1850 Mysen Melkeveien, 2165 Hvam Pilestredet Park 18, 0176 Oslo Raveien 9, 1430 Ås Amfi Eidsvoll, 2070 Råholt Herredsvegen 4, 2120 Sagstua Bruvegen 13, 2100 Skarnes Kongeveien 49, 1412 Sofiemyr Wilses Vei 3, 1820 Spydeberg Grefsenveien 26, 0482 Oslo Torpegata 8A, 1658 Torp Lilletuneveien 3, 1711 Sarpsborg Garderveien 15, 1541 Vestby Idrettsveien 1, 1430 Ås Coop Marked Bogstadveien Bogstadveien 62, 0366 Oslo Dal FurusethSenteret, 2072 Dal Damplassen Damplassen 12, 0852 Oslo Degernes Idrettsvn 2, 1892 Degernes Etterstad Etterstadsletta 3, 0660 Oslo Feiring Feiringtunet, 2093 Feiring Hammerås Hammerstad, 2080 Eidsvoll Hemnes Hemnes Butikksenter, 1970 Hemnes Kampen Brinken 20, 0654 Oslo Knai Vestsideveien 27, 2090 Hurdal Kolbotn Kolbotnveien 7, 1410 Kolbotn Langerud Enebakkveien 289, 1187 Oslo Lilleaker Lilleakerveien 32, 0284 Oslo Lillo TerasseBetzy Kjelsbergsvei 9, 0486 Oslo Maridalsveien1) Maridalsveien 169, 0469 Oslo Mattis Tangenjordet, 1790 Tistedal Moe Møllebakkveien 1, 1960 Løken Rustad Vestsideveien 246, 2090 Hurdal Råde Mosseveien 7, 1640 Råde Torsnes Veel, 1634 Gamle Fredrikstad 1) 2) Avviklet pr 10.01.2015 Omprofileres til Coop Extra i løpet av 1. kvartal 2015 Portrettbilder av styret og ledergruppa: Fotograf Anne-Line Biberg Grafisk Design: HA Grafisk/Adam Zak Omslag: Fellesomslag for Coop i Norge 32 Coop Mega Bislett Bjerke2) Bøler Fjellhamar Fredrikstad Hagan Kolbotn Kongsvinger Metro Moss Skjetten Skøyen Tøyen Årnes Dalsbergstien 19, 0170 Oslo Nannestadvegen 507, 2032 Maura Bølerlia 2, 0691 Oslo Haneborgveien 91, 1477 Fjellhamar Brochsgate 8, 1607 Fredrikstad Hellinga 8B, 1481 Hagan Kolbotnveien 35, 1410 Kolbotn Jernbanegata 6, 2211 Kongsvinger Biblioteksgata 30, 1473 Lørenskog Storgata 41, 1531 Moss Skjettenveien 40, 2010 Strømmen Hovfaret 17, 0275 Oslo Hagegata 23, 0653 Oslo BbSenteret, 2150 Årnes Coop Prix Bjørnemyr Tosletta 44, 1453 Bjørnemyr EidsvollNedre Vilbergvei 6, 2080 Eidsvoll Hebekk Nybrottveien 23, 1406 Ski Kjelsås Midtoddveien 2, 0494 Oslo Kurlandsåsen2) Kurlandsåsen 2, 1479 Kurland Lindeberg Lindebergåsen 10, 1068 Oslo Løvenstad2) Torget 12, 2006 Løvenstad Næridsrød2) Asakveien 27, 1785 Halden Skotterud2)Dr. Lundebys Veg 2, 2230 Skotterud SkøyenåsenH. Tvetersvei 8, 0682 Oslo SlattumSlattum Terrasse 2, 1480 Slattum Strømmen Strømsveien 79, 2010 Strømmen Sørenga Sørengkaia 82, 0194 Oslo Vestli Vestlisvingen 190, 0969 Oslo Ørje Trekanten 6, 1870 Ørje Trymsvei 32, 1781 Halden Østre Lie Coop Obs! Hypermarked Alnabru Jessheim Lillestrøm Løren Rygge Slitu Vinterbro Smalvollveien 65, 0667 Oslo Romsaas Allé 1, 2050 Jessheim Nittedalsgata 50, 2000 Lillestrøm Lørenveien 63, 0585 Oslo Carlbergveien 2, 1526 Moss Morenen Kjøpesenter, 1859 Slitu Sjøskogenveien 7, 1407 Vinterbro Coop Obs! Bygg Alnabru Lillestrøm Nygårdskrysset Slitu Tune Smalvollveien 65, 0667 Oslo Nittedalsgata 50, 2000 Lillestrøm Kveldroveien 47, 1407 Vinterbro Morenen Kjøpesenter, 1859 Slitu Lilletuneveien 3, 1705 Sarpsborg Bensinstasjon Statoil Øvre Hagavei 1B, 2150 Årnes Coop Øst SA Årsberetning 2014 Årsmelding og regnskap 2013 Aller høyeste kvalitet Produktene i Coop Smak forskjellen er nøye utvalgt på bakgrunn av råvarekvalitet, opprinnelse, og kvaliteten på sluttproduktet. Se etter stjernen som forklarer det unike med hvert enkelt produkt. 33 Coop Øst SA Årsberetning 2014 Årsmelding og regnskap 2013 a årets kanskje sunneste nyhet a Coop GULLBYGG er en serie unike og smakfulle produkter basert på DUGA byggkorn som gjør det lett for hele familien å ha et allsidig og sunt kosthold! betaglukan FRA BYGG senker kolesterolet* * Betaglukan fra bygg har vist seg å senke blodkolesterolet. Høyt blodkolesterol er en risikofaktor i utvikling av hjerte- og karsykdommer. Den gunstige virkningen oppnås ved et daglig inntak av betaglukan fra bygg på 3 g. 34
© Copyright 2026